درهم و پرهم از موضوعات مختلف

۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «موفقیت» ثبت شده است

شکست معی ندارد

چیزی به نام شکست وجود ندارد و آنچه به دست می آید تنها نتیجه است و بس. این باور تقریبا ادامه ی باور اول است و به همان اندازه نیز دارای اهمیت است. هر یک از ما مواردی را می توانیم به یاد آوریم که به دنبال چیزی بوده ایم، ولی چیز دیگری به دست آورده ایم. گاهی هر گونه تلاش و برنامه ریزی که می کنیم می بینیم هیچ چیز درست از آب در نمی آید. آنچه می توان گفت این است که اگرچه نتیجه به دست آمده مطلوب ما نیست، ولی نتیجه به بار آمده است.

 

نتایج مثبت از صحت تکالیف انجام یافته حکایت دارند و نتایج منفی نیز ما را به آزمودن شیوه های معقول و درست فرا می خوانند و نه افسوس و دریغ خوردن بر گذشته و تایج از دست رفته، آدمی تا زنده است شکست نخورده است و این باور افراد موفق است. آدمها همواره موفق می شوند نوعی نتیجه به دست آورند، خواه مثبت باشد و منفی، آنان نتیجه را تجربه ای به شمار می آورند که بر میزان شناخت آنها افزوده است.

یکی از ویژگی های فرهنگ پویای سازمانی نیز همین است که نتیجه منفی را به حساب یادگیری می گذارد.
تنها سرمایه ای که همواره برای آدمی می ماند یا تنها فایده ای که هر روز نسبت به روز قبل به دست می آید، تجربه است و این سرمایه ای است که تنها افراد موفق توان بهره برداری از آن را می یابند. افرادی که از شکست می ترسند، از آنچه ممکن است عملی نشود از قبل نقشه ای در ذهن خود ترسیم می کنند و همین نقشه ذهنی آنان را از همان اقدامی که می تواند موجب تضمین موفقیت شود باز می دارد.

 

نویسنده ی مشهوری گفته است هیچ منظره ای غم انگیز تر از مشاهده یک جوان بدبین نیست. این گفته درست است زیرا افرادی که شکست را باور دارند، تقریبا یک زندگی نکبت بار را برای خود تضمین می کنند، مانند افراد خود کم بین که با احساس خود کم بینی پذیرفته اند که بدبخت هستند و هرچه غم و ناراحتی و سختی است سهم آنان است. اینان گمان می کنند که دیگران نه غمی دارند و نه دردی.

 

ولی افراد موفق نسبت به آنچه درست از آب در نمی آید یا درست عمل نمی شود هیچگونه احساس منفی به خود راه نمی دهند .

 

ویلیام شکسپیر می گوید: " شک ها به ما خیانت می کنند زیرا با ایجاد ترس موجب عدم تلاش ما  از دست دادن آن موفقیتی می شوند که میتوانستیم به دست آوریم".

 

فالر بر این باور است که " هر چه انسان آموخته اند از طریق آزمون و خطا بوده است. به دیگر سخن انسان ها تنها از طریق خطاها درس آموخته اند".

 

باور به شکت یکی از راه های مسموم کردن ذهن است. هنگامی که احساسهای منفی را در خود ذخیره می کنیم. بر جسم ،فرایند تفکر و حالت ذهنی خود اثر منفی می گذاریم.

 

یکی از محدودیت های مهم آدمیان، ترس از شکست است. یکی از استادانی که " مفهوم اندیشیدن بر راه حل های ممکن" را تدریس می کند ،پرسش مهم را مطرح کرده است : " اگر بدانید که در یک کاری شکست نخواهید خورد چه کارهایی خواهید کرد؟ "

 

پیشنهاد می شود که بپذیریم از این به بعد چیزی به نام شکست معنی و مفهوم ندارد.  آدمی همواره نتیجه ای به بار می آورد. اگر با خود عهد بندی که از هر تجربه  درسی بگیریم ، برای این منظور ابتدا باید شخصیت خودمان را تحکیم ببخشیم.

 

شکست برای عاقلان آینه ی عبرتی است که به آنان نشان می دهد که از چه کار یا راههایی باید بپرهیزند. آنان مر خویش ، این متاع ارزشمند را به افسوس و دریغ بر گذشته از کف نخواهند داد.
 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰

جاده ی دو طرفه ی ارتباط را جدی بگیرید

 

برای آنکه در زندگی اجتماعی موفق شویم، میبایست توجه خود را معطوف به بسیاری از نکات و موارد کنیم که یکی از مهمترین آنها، روابط اجتماعی و برقراری ارتباط با افراد مختلف است. همواره در برقراری ارتباط با سایرین، باید این نکته را در نظر داشته باشیم که ارتباط یک خیابان دو طرفه است. درواقع ارتباط فرایندی است مشترک بین همه ی مردم. همهی ارتباطات، حتی ارتباطات کتبی، متضمن یک رفتار متقابل است.

 

برای ایجاد ارتباطی موثر به تنها باید به ارسایی های محیطی از قبیل سرو صدا چیره شد، بلکه باید بر فیلتر های ذهنی نیز غلبه کرد. افراد به دلایل مختل، با هم تفاوت دارند. ویژگی های قومی، مذهبی، زمینه های فرهنگی، طبقه ی اجتماعی، سن، نژاد، جنسیت با تجارب قبلی و تمایلات شخصی از قبیل تعصب، خودپنداری و توقعات درهم می آمیزد و موانع پیچیده و پنهانی را بر سر راه یک ارتباط مفید و ثمربخش ایجاد میکند. درک کردن و درک شدن، دو عامل مهم و اصلی در هر ارتباط است. برای این که بر کیفیت درک تاثیر بگذاریم باید اطلاعات را به خوبی بدهیم و بستانیم.

 

به بیانی دیگر باید این توانایی را داشته باشیم که یه صراحت افکار و احساسات خود را برای دیگران ابراز کنیم و این کار متضمن احترامی متقابل است. یعنی برای این که از دیگران احترام ببینیم باید، هم برای خود و هم برای دیگران، احترام قائل شویم.  احترام به دیگران راهی آزمون شده برای کسب احترام است. احترام یک جاده ی دو طرفه است و بدون آن یک ارتباط موفق تحقق نمیابد.

برای اینکه دیگران سخن شما را به خوبی درک کند باید با متانت و صراحت، فکر و اندیشه ی خود را به شیوه ای به دیگران منتقل کنید که حامل واقعی ترین و درست ترین درونیات شما باشد. برای ایم کار باید در سیستم روحی فرد دیگر نفوذ کنید و مطالب را به گونه ای مطرح کنیم که با سیستم حسی و همچنین چارچوب ذهنی او مناسب و هماهنگ باشد. رفتار شما باید به گونه ای باشد که همسخن شما مورد احترام قرار گیرد و بدون دخالت تدافعی حرف هایتان را بپذیرد و تائید کند.

برای این که دیگران را به خوبی درک کنید باید بتوانید اطلاعات را به خوبی از آنها کسب کنید و این امر منوط به توانایی شما در دقیق گوش کردن، دقت نظر، همدلی، طرح سوالات مفید و سودمند و احترام متقابل است. ارتباط با سیستم حسی فرد دیگر، مشاهده همه چیز از نگاه او ، بدون این که لزوما موافق او باشد، و سر در آوردن از نیازها و علائقش به شما کمک میکند که اطلاعات را به نحوی دریافت کنید که به سهولت قابل فهم و هضم باشد.

دو عامل اساسی ارتباط – یعنی درک شدن و درک کردن- بر یکدیگر تاثیر متقابل دارند. برای اینکه بتوانیم در برقراری ارتباط به موفق ترین شکل ممکن عمل کنیم، میبایست درک درستی از طرف مقابلمان داشته باشیم. این درک کردن طرف مقابل میتواند به درک شدن نیز به همراه داشته باشد. هموارده میبایست رفت و آمد این جاده ی دو طرفه حفظ شود تا ارتباطات صحیحی صورت گیرد.
 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰

تحقیق و توسعه چیست؟

یکی از کارهای مهم در حوزه ی گسترش کسب و کار و کسب موفقیت ، R & D  یا همان تحقیق و توسعه است. این حوزه ی عملیاتی داخلی که باید از نظر نقاط قوت و ضعف بررسی شود، پنجمین حوزه ی عمده ی فعالیت سازمان است.

بسیاری از شرکت ها امروزه هیچ گونه فعالیت تحقیق و توسعه انجام نمیدهند، اما بسیاری از کمپانی ها برای بقا به فعالیت های موفقیت آمیز تحقیق و توسعه وابسته اند. شرکت هایی که استراتژی توسعه ی محصول را دنبال میکنند، به طور ویژه ای به داشتن سمت گیری نیرومند تحقیق و توسعه نیازمندند.

سازمان ها به این دلیل در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری می کنند که معتقدند این سرمایه گذاری به یک محصول یا خدمت برتر منجر خواهد شد و به آنها مزیت رقابتی خواهد بخشید. مخارج تحقیق و توسعه معطوف توسعه ی محصول تازه، پیش از آن که رقبا به این کار دست بزنند، بهبود کیفیت محصول، یا بهبود فرایندهای تولید برای کاهش هزینه ها هستند.

مدیریت اثربخش حوزه ی تحقیق و توسعه نیازمند مشارکت استراتژیک و عملیاتی میان تحقیق و توسعه و دیگر وظایف حیاتی کسب و کار است. وجود روحیه ی مشارکت و اعتماد متقابل میان مدیران عمومی و مدیران تحقیق و توسعه در شرکت هایی که از همه بهتر اداره میشوند، آشکار است. مدیران در این گونه شرکت ها به طور مشترک به اکتشاف ، ارزیابی و تصمیم گیری درباره ی چه چیزی، چه زمانی، کجایی، چرایی و چه مقداری تحقیق و توسعه می پردازند. اولویت ها، هزینه ها، منافع، ریسک ها، و پاداش های مرتبط با فعالیت های تحقیق و توسعه آزادانه و باز مورد بحث قرار میگیرد و با همه در میان گذاشته می شود. از این روست که ماموریت کلی تحقیق و توسعه از پایه ای وسیع، شامل حمایت از کسب و کارهای موجود، کمک به راه انداختن کسب و کارهای جدید، توسعه ی محصولات تازه، بهبود کیفیت محصول، بهبود بازده تولیدی، و عمق بخشیدن یا وسعت دادن به قبلیت های تکنولوژیک کمپانی برخوردار است.

 

 

آن دسته شرکت های امروزی که به بهترین نحو اداره می شوند، آنهایی هستند که می کوشند فعالیت های تحقیق و توسعه ی خود را به شیوه ای سازمان دهند که انزوای بخش تحقیق و توسعه از باقی کمپای در هم شکسته و روحیه ای مشارکتی میان مدیران تحقیق و توسعه و دیگر مدیرا در شرکت برقرار شود. تصمیمات و طرح های تحقیق و توسعه باید با واردار ساختن دوایر و بخش ها به در میان گذاردن تجربیات واطلاعات با یکدیگر، میان دایر و بخش های سازمان ادغام و هماهنگ شود و قرایند مدیریت استراتژیک این رویکرد بین وظیفه ای به مدیریت وظیفه ی تحقیق و توسعه را تسهیل می کند.
 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰